Dne 10. dubna 2023 uspořádal MRJ-laser valnou hromadu pro všechny zaměstnance, aby shrnul úspěchy za prvních pět let rozvoje společnosti a analyzoval problémy, které v současném vývoji společnosti stále existují. Na schůzce vedení společnosti vystoupilo s projevy jeden po druhém, vysvětlovalo velký význam, obtíže a překážky a časté chyby, kterých se společnost dopouštěla v různých fázích svého fungování, které vyžadovaly reformu, shrnulo a analyzovalo mnoho problémů, které se při změně vyskytly. vedení společnosti a úrovně zaměstnanců vícerozměrně a cíleně předkládat konkrétní řešení a opatření v souladu s aktuální situací společnosti.
Paní Feng ve svém projevu zhodnotila historii vývoje MRJ-laseru, uvedla, že společnost byla založena před 5 lety, i když dopad epidemie zažila 3 roky, ale stále tvrdošíjně přežívala, výkon dosahoval stabilního růstu, akumuloval mnoho zkušeností a technických srážek na trhu s aplikacemi pro laserové zpracování a vybudovala si dobrou pověst a kvalitní dojem značky jak proti proudu, tak po proudu v laserovém průmyslu doma i v zahraničí. V srpnu loňského roku se společnost v souladu se stanoveným cílem přestěhovala do nového standardizovaného závodu. Nový závod bude mít nový výchozí bod a bude také čelit novým výzvám. Jak bychom měli prorazit a dosáhnout rychlého růstu v příštích 5 letech? To je také otázka, nad kterou přemýšlela.
Paní Feng navrhla, že když stojíme na začátku druhého pětiletého rozvoje společnosti, musíme nejprve změnit, změnit a optimalizovat původní pracovní návyky, metody řízení a ideologii, vytvořit učící se organizaci, neustále kultivovat své interní dovednosti dále zlepšovat úroveň řízení společnosti a obchodní dovednosti všech zaměstnanců, stimulovat vášeň všech lidí MRJ-laser, zajistit, aby společnost a společenský rozvoj se stejnou frekvencí, zaměstnanci a požadavky na rozvoj společnosti synchronizace, vytvořit silnou synergii a zahájit novou cestu vysokorychlostního rozvoje společnosti.
Paní Feng nakonec poukázala na to, že podnikový manažer je základní složkou podniku, pouze když se rychle zlepší sebeschopnost manažera, celý tým bude mít rozvojovou dynamiku, každý manažer musí jít příkladem, zlepšit své vlastní myšlení a schopnosti řešit problémy, dělat svou nejlepší práci a snažit se nechat každého zaměstnance dělat věci s mentalitou vlastnictví, můžeme změnit nepříznivé na příznivé, změnit nemožné na možné, aby se společnost stala první značkou laserových aplikací v jihozápadní Číně a neutuchající úsilí!
